2025年7月8日，22:31:44文本 /零等级 /节点金融，许多人不熟悉品牌植物的医生。该品牌成立于1994年，在中国化妆品行业深入研究了30多年。最近，Plant Doctor透露了其最初的公开报价，并将其列为深圳深圳证券交易所的主董事会，并将其列入A股市场。 Node Finance了解到，植物医生在今年6月完成了A-Share OPI列表指南的记录，但该过程并不流畅。与接受2023年11月完成的原始计划上市指令相比，植物医生的辅导周期已在19个月内延长。扩展的主要原因是，该公司需要纠正内部控制失败引起的合规风险，尤其是在特许商店管理中的IntalSerrups。辅导机构在报告中说，非法出售的泻湖锚定，虚假的广告和供应链监督介绍了公司的系统风险。面对植物医生的挑战有许多挑战，这为竞争激烈的美容市场打开了独特的发展道路。植物医生的品牌生产了22亿元人民币收入为01年的皮肤护理产品，公众似乎并不称为Proya和Winona等国家品牌，以及Procter＆Gamble等国际巨头。但是，该品牌成立于1994年，在市场上已经战斗了30多年。 1990年，智阳从西安建筑与技术大学毕业，并在广东省的旺贾尔集团电梯工厂担任机械工程师，但他的真正兴趣不是机械，而是销售。两年后，Jie Yong到达北京，加入法国化妆品公司的流畅英语，并开始销售，取得了公司的最佳表现。从那以后，到期为了违反该产品，该公司已从中国退休，Ji Yong带领团队开展业务。 1994年，Jie Yong创立了植物医生，北京明龙科学与贸易以及化妆品品牌的前身。我们已经创办了代理业务。但是，在1990年代末，大型连锁超市，例如家乐福，沃尔玛和吉克隆在中国迅速发展。通过谈判能力，这些大型的超市渠道直接连接到化妆品品牌的制造商，这阻碍了Jie Yong代理商的业务。 Ji Yong拼命带领Minhong的科学技术开始将代理商转变为零售商。 2004年，Minhongscience和Trade遵循了超市频道的一般趋势，开设了第一家独立的皮肤护理商店，称为“在中国北京北京展览中，无饲料的无饲料无饲料无饲料的无饲料，它销售了多个化妆品。res“多个与品牌的原始代理发生了利益冲突，引起了“商业产品”纠纷，合作社品牌又一个又一次地撤回了反击。纯洁而美丽”。三年后，我们推出了Alpine植入物的产品，更复杂系列：Dendrobium兰花系列。植物医生将Dendrobium系列列为中央支持组成部分，并尝试建立差异化的竞争优势。根据Euromonitor数据，根据2023年的零售销售，树突系列的累积销售额达到了50亿元。但是，“节点金融”认为，树突仍然是市场的成分，消费者对此几乎没有意识。此外，主要品牌产品集中在中范围和低端价格范围内，改善了盈利的印象，功能定位或组件差异化的表现力降低，这使得很难清楚地了解对专家。这是一种植物是医生尚未建立相对清晰的品牌形象的主要原因之一。随着时间的流逝，植物的医生通过继续扩大商店数量而逐渐逐渐更大，最强。如今，植物医生在中国拥有5,000多家商店，并拥有超过2400万会员资格。国外市场已扩展到日本，印度尼西亚，新加坡和其他国家。截至2024年，该工厂的医生入口接近22亿元人民币。目前，植物医生目前在A-CARPART市场上枚举，其收入为22亿元人民币，其风险和挑战很大。 02“单品牌化妆品商店”的逻辑挑战与Bettani和Perboa等其他国家品牌不同。植物医生专注的商业逻辑是“单品牌化妆品商店”。 So -so -call的“单品牌化妆品商店”是指整个商店中的产品，只需使用统一品牌，例如滑雪n护理，化妆，清洁，面罩等。这种模型的主要目的是改善品牌的形象，并为消费者提供身临其境的品牌体验。例如，在印度河畔的街头商店和Pinchaping Ann商店是单品牌化妆品商店。但是，在“节点金融”的愿景中，单品牌商店可以集中精力显示该品牌的特征，但也有明显的业务模型局限性。首先，目标客户群有限，流量取决于品牌意识。只有一家品牌商店仅对具有感知和品牌偏好的消费者有用，并且对“非品牌的用户”没有吸引力。如果该品牌本身不那么受欢迎或吸引了许多狭窄的观众，那么商店往往会陷入“不适当的交通”困境。这也是当前植物医生品牌低于其他国家品牌的原因。与多个品牌收集商店进行了比较（例如Sephora）和包容性超市的化妆品领域，单品牌商店无法满足消费者的需求和“比较商店”，并吸引了“代表随机购买”或“尝试新品牌”的客户很难玩。该模型显示，植物医生的收入增长率较慢。从2022年到2024年，该工厂的医生分别获得了2,1.17亿元，21.51亿元和21.56亿元人民币。收入持续增长，但增长率逐渐下降。在2024年，收入增长仅为0.22％，接近停滞，落后于其他国家化妆品公司，例如Dog，Betteni和Marumi Bio。其次，产品结构是独特的，抗风险性不足。植物医疗产品完全取决于单个品牌供应链的“节点金融” Cree。如果您的品牌存在产品质量问题，则更新类别或没有季节性动作可能会晚。商店面临SA减少的风险直接。从产品方面，蔬菜医生的主要产品可以分为三类：水霜，本质，精华油和面罩。但是，以销售价格下降：本质价格和本质石油产品年复一年下降了11.91％，面罩的价格年复一年下降了17.59％。在2024年，由于平均价格最低和其他原因，植物医疗水霜和面膜产品的总收益略有下降，分别下降了0.55％和6.22％，而主要业务的总收益从60.34％下降到58.90％。植物医生在质量方面也面临问题。工厂的医生已经在2022年接管了“由于产品的质量，并且该产品检测到的菌落总数尚未合格，并超过了21次标准。一年后，对商店中使用和使用的化妆品超出了期限，研究了一项超出截止日期。D受到惩罚。从资本的角度来看，通往单个品牌商店的道路相对是他无法为北京袋子创造冲刺。建立自己的品牌价值的模型。对单品牌商店业务模型的挑战的限制，在过去的发展中，植物物理学的明显特征主要是使用分配模型。根据招股说明书，工厂从渠道建设的角度采用了“直接销售 +分销”模型。导致众多认证商店的分销模型直接增加了管理困难。使该行业（Bettan，Bettani和Marumi的生物学生物）感到困惑，超过了70％。该模型提出的管理困难逐渐变得越来越明显。近年来，植物医生在许多地方违反了商店法规。前景表明，包括北京，广东和Zhijiang在内的13个州和城市的子公司已受到惩罚D对于七个主要问题，包括价格欺诈，缺乏健康许可证和PR促销渠道。截至2025年5月31日，有32家直接运营商在商店中提供护理服务，这些服务没有公共位置的卫生许可证，并面临风险，例如警告和罚款。 04植物医生开发的挑战，“单品牌商店”产品的定位以及品牌衰老的形象从特许经营模型的开发途径的角度来看，使我们能够在开发的早期阶段迅速扩展。但是，从长远来看，该品牌的深度统一力量以及该模型创造的声誉使工厂的医生以品牌形象和“老化”的位置。近年来，许多国家品牌通过各种路线（例如成分和有效性）实现了品牌定位的重塑和反击。但是，该工厂的医生的营销内容还是Nottá被“高山植物”组件深深地束缚，并且在离线商店中的传统反神经装饰很难符合年轻消费者对消费仪式的需求。这也导致了植物医生“老化”的形象。植物医生显然想打破图像，为此，他们开始寻找年轻的公关人员打破土著消费者的看法。 2020年，威廉·陈（William Chan）成为“ Barity Ambassador + Brand品牌发言人”的Stellar Marketing。去年12月，Wang Jukai是从Maskesman的“全球面具防晒发言人”中推广的。今年6月，Jing Tian正式成为“ Dendrobium眼霜明星促进者”，并被指控成熟客户的反激活需求。在这种情况下，Nodal Finance注意到CO植物医生的销售成本开始增加。 2024年，品牌和广告费用仅达到89.43亿元，电子商务的运营成本为8879万。n，占收入的34.47％，R＆DMENOS支出的比率为3％，远低于Huaxi Biology（8.68％）的对。当消费者越来越关注护肤产品的有效性和成分时，不足的研发投资会影响产品的长期竞争力和开发。仅广告不会增加产品障碍。特别值得一提的是，植物医生使用“国家礼物”的历史来创造品牌保费。该商店的购物指南曾表示，该产品是作为“乌克兰总理和澳大利亚前总理”的礼物，但随后改变了他的话，并说他们是“总统的人”。这也降低了消费者对品牌对品牌的信心。美容市场是一场激烈的竞争，尤其是在线渠道的快速发展，植物医生仍然更多地依赖于关闭的商店，对他们的com施加了巨大压力向他们请愿，并不断提高他们的实力以整合市场地位。